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媒體報道
【正和島】10位企業領袖眼中的郎平:“一個真正的寶貝”作者: 發布時間:2016-08-23 來源:

 

 

“一人定國!”

女排奪冠,但郎平說不要因為勝利就談女排精神,單靠精神不能贏球,還必須技術過硬。

過硬的技術也打動了不少企業家和管理學家,不光指打排球的技術,也不光是滄海橫流的大擔當,更多的是指郎平頗似職業經理人數十年磨一劍的卓越技能,一輩子只做一件事的極度專注,率性而為、灑脫而戰的人性化管理模式,還有突破舉國體制,采用“大國家隊”管理模式、打造“中西復合型”團隊的國際化視野。

 

來源  /  正和島(ID:zhenghedao)
 

編輯  /  饅頭


理想不死,夢想永存


康恩貝集團公司黨委書記 張偉良
康恩貝集團 董事長 胡季強

 

時隔十二年,中國女排再次登頂奧運顛峰,全國一片沸騰。在實力差不多的情況下,中國女排憑著一股氣,咬牙堅持,一步一步往前沖。這是團隊的力量,意志的力量,心的力量!從九零后、零零后的年輕人到我們這些五零后、六零后中老年人,再一次為郎平帶領的女排歡呼喝彩!

總有一種力量能超越時光。是郎平讓我們不分年齡男女找到了共同的話題,讓我們再次共同欣賞見證了偉大的“女排精神”!讓我們回到了八十年代那個激情燃燒的歲月。

上個世紀八十年代,那是一個百廢待興的年代,國門初開,辛辛苦苦忙了三十年,突然發現中國和世界發達國家的差距是那么大,一時迷茫、懷疑、沮喪彌漫。在中國人最需要重塑民族自信與凝聚改革共識的年代,是中國女排以她們的五連冠鼓舞了國人,“學習女排,振興中華”成為那個時代的最強音,信念、信心回到了國人內心,頑強拼搏、永不放棄成為各行各業的精神信條。

三十年過去了,中國經濟已經成為世界老二。但是近來中國經濟也面臨著新的挑戰,整個中國競技體育也似乎遇到了瓶頸,中國女排逆風而上,郎平的那句“什么也不要想,打好每個球”,再次給我們巨大的啟發,“任憑風浪起,我自不動心”,對體育管用,對企業也一定管用。只要每一位企業家站在良知之巔,擁有一顆如如不動的中國心,不為眼前困難所動,不為流言蜚語所惑,盯住每一個“求”,中國經濟何愁不興!世界經濟之巔必然可越!

理想不死,夢想永存!


周鴻祎:學習郎平好榜樣


360董事長 周鴻祎

前一段時間,里約奧運季來臨,360公司正好有機會簽約主教練郎平和運動員惠若琪作為360的品牌代言人。簽約之前我查了一下郎平的經歷,我腦海里有兩個字促使我讓同事盡快簽約,這就是:聚焦。

郎平1973年被選入北京工人體育館體校排球班,從十三歲開始一直到今天,四十多年的時間里只專心干一件事:排球。從打排球,再到美國學習體育管理,再到執教排球隊,一輩子只干排球這一件事。

我一直強調做產品做事情要聚焦,但到現實中,有時候我也會違背自己推崇的這個原則。多元化是人性的沖動,但從做企業的經驗來看,專注到自己的核心競爭力上,才會有不斷提升、持續進步的基礎。簽約郎平,是因為我覺得這樣的專注、聚焦的明星教練打出的成績一定不會太壞。然而,更可能是潛意識覺得郎平的聚焦、專注與我一直推崇做產品做事的原則不謀而合。

第二個給我深刻印象的,是郎平永遠不滿足,永遠學習。作為中國女排隊員時她就已經非常優秀,與美國名將海曼、古巴名將路易斯并稱為1980年代世界女排“三大主攻手”。光憑這一項,如果她呆在體制內,就能吃一輩子。但她不滿足,她要學習,到北京師范大學學習英語,到美國新墨西哥大學學習現代體育管理。她干的不是低水平重復,這跟我們讀到的古文里“無他,唯手熟爾”的賣油翁絕對不是一回事。她是持續地在提升自己對戰術的認識、對競技體育的認識、對運動員的認識、對團隊管理的認識,甚至可以說,對自己的認識。

人都有惰性,都有利益算計,愿意呆在自己熟悉的領域,呆在心理的“舒適區”,這導致大多數人永遠不會冒險去嘗試,永遠是低水平重復。但對有些人來說,彷佛天生就有逃離“舒適區”的基因,時刻準備進入“學習區”。這樣的人成了政治家、元帥、藝術大師、發明家、冒險家、企業家、體育大師,還有很多。

郎平每一次帶一支新隊伍,每一次沖擊賽事,每一場比賽,都是一次未知的挑戰。如果力有不逮,如果跌出預期,那無異于對她以往所積累的能力信譽的一次打擊。一個精于算計的人,早就見好就收了。但郎平時刻準備拋棄“舒適區”,進入“學習區”,愿意接受未知挑戰。

我們的國家,我們的企業包括360多么需要像郎平這樣聚焦的、學習的、鉆研的、思考的、堅韌的人。如果一個國家的各個行業不能產生很多這樣的人,國家就會死氣沉沉。如果企業的各個部門不能產生這樣的人,企業就會失敗。大到一個國家,中到一個企業,小到一個小組,到處都需要郎平這樣的人,因為只有這樣的人才會成為優秀的leader。一個團隊,少到幾個人,多到成千上萬人,如果是一個平庸的leader,根本不會有什么凝聚力,注定是一盤散沙,什么都做不成。

有人說郎平是中國女排的福將,隊伍青黃不接或者隊員水平欠佳,到了郎平手上也能妙手回春,短時間內能夠打出成績。其實,這正說明郎平是一個優秀的leader,她不僅是中國女排的福將,還是意大利隊、土耳其隊、美國隊的福將。

因為一個優秀的leader絕不是只傳授技術就能打贏,還需要把自己的個人愿景,自己的創造力、情感、承諾與團隊的共同愿景、使命和價值觀結合在一起,激發每個人的創造力、榮譽感,激發每個人潛意識的力量,這樣團隊的每個人才會激情投入,才有可能實現目標。

 

吳曉波:郎平的勝利表明人會大于一切的組織

 

 吳曉波頻道創辦人,財經作家 吳曉波

 

在未來,很可能任何的商業機構都會像一支排球隊一樣,呈現為一個突擊隊的模型。郎平的勝利代表了當今的一個規律,就是人大于一切的組織,體制和制度的力量將讓位于領導者,特別是讓位于人的力量。

郎平不像一個創業家。在體育界,姚明是創業家,曹燕華是創業家,郎平更像一個非常優秀的職業經理人,在這一方面,英特爾的格魯夫和她非常像。

第一,他們在一個行業中都有非常資深的專業能力,長達十幾年、幾十年的能力。

第二,他們的個性非常地鮮明:格魯夫是一個偏執狂,他的管理方式跟“鐵榔頭”的個性非常非常地接近。

第三,他們在職業生涯中都陷入過一個非常大的低谷。郎平在美國留學的那段經歷造就了她跟體制對抗以及進行妥協的能力,格魯夫也非常地相似。

這種個性非常鮮明、具有強大的專業能力,還能夠在大體制內進行妥協,具有妥協智慧的職業經理人是非常非常罕見的。

所以在企業界,特別是對面臨產業轉型的大型企業而言,郎平這樣的人才是一個真正的寶貝。

 

▌曹岫云:領導人不上進,不改變自己、不戰勝自己,女排精神學不來


 稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司董事長

 

現在的中國女排還沒有像當年的郎平那樣的突出的明星運動員。

關鍵是團隊的領導人。所謂"一人定國"是也。

郎平這個領導人才是團隊的靈魂。

郎平把她的信念,把她的生命注入了這個團隊,才使女排再次煥發了勃勃生機和滿滿能量。

如果說當年的郎平是一位天才的杰出的運動員,是一個單純的正直的人,那么,在轉輾歐美亞,經歷各種各樣的磨練以后,今天的郎平已經成長為有明確理念的、成熟的、卓越的團隊領導人。

領導人不上進,不改變自己、不戰勝自己,女排精神學不來。

 

▌徐少春:從中國女排奪冠中學管理模式


金蝶國際軟件集團創始人 徐少春

 

作為一個企業家,我們能從中國女排奪冠中學到什么?

一、學習女排精神

到底女排精神是什么精神?我認為是源自郎平內心深處的報效祖國之情、排球管理中心領導的開放授權之心、90后年輕一代優秀球員的個性張揚等三者結合碰撞產生的一種精神,這種精神就是一種改革開放精神、創新精神、自我犧牲精神。郎平從“背叛”體制、美國求學、海外任教到回歸祖國,臨危受命,回歸初心,徹底放下了自我;排球管理中心領導為突破體制,改革創新,放下了沉甸甸的枷鎖,給與了郎平充分的授權與信任,其實這都是一種內心光明之后內生出來的一種力量,這種力量點燃了年輕的中國女排隊員的內心,這種力量是無任多少艱難險阻也無法阻擋的!這種力量是良知的力量,勝利是必然的!

二、學習女排管理模式

郎平對中國女排的管理采用了“大國家隊”管理模式、打造“中西復合型”團隊、發掘潛力型隊員,更值得一提的是,特別徹底擺脫了過去的魔鬼式訓練,用人性化的管理模式激發了每一個年輕球員的活力與激情,這與90后年輕人的個性需求十分吻合。“天命之謂性、率性之謂道,修道之謂教”,專業化的管理與人性化的結合,郎平與隊員打成一片,以身作則,因人施教,尊重了年輕隊員的內心需求,使團隊率性而為,灑脫而戰,走在中道上,必勝!

三、學習女排如何選人

中國女排能夠成功,是人的成功!是團隊的成功!如果沒有敢于改革開放的排球管理中心領導,沒有郎平這樣的教練,沒有這些出色的年輕球員,中國女排不可能成功!郎平說,打球已經完全不是我們自己個人的事情、個人的行為,而是國家大事、我自己都不屬于自己。這是何等心底無私的人,這是何等老實的人!正如陽明先生所說,“從吾游者,不以聰慧警捷為高,而以勤確謙抑為上”。要成就一番事業,不要選聰明乖巧之人,而是要選光明磊落,與國家、與企業共命運的老實人!

 

▌吳子富:不服輸、不放棄、一起頂
 

盾安集團總裁 吳子富

 

記得1981年11月16日,中國女排首次獲得世界杯冠軍,那會我還在高中一年級。與幾乎全校的老師同學聚集在操場上,圍著一臺14寸的黑白電視機,見證了女排精神的誕生!至此,“團結起來,振興中華”、“人生能有幾回博?此時不博,更待何時?”一直激勵著我們一代人。

女排精神是上世紀80年代中國女排輝煌五連冠的經驗總結。女排精神的基本內涵可概括為:無私奉獻、團結協作、艱苦創業、自強不息的精神。女排精神很好地詮釋了“為國爭光、無私奉獻、科學求實、遵紀遵法、團結友好、堅強拼搏”。

而今35年過去了,女排精神未曾離去。雖經歷了成績起起伏伏,但女排精神一直鼓舞了一代又一代國人,她已經超越了冠軍本身,升華成一種“不服輸、不放棄、一起頂”的團隊精神。絕地反擊,逆風飛揚,總有一種力量,讓我們感動到淚流滿面! 

我們祝賀中國女排與鐵榔頭實現新輝煌的同時,我們學習并踐行女排精神更有現實意義。在這個“大眾創業、萬眾創新”的時代,女排精神值得我們每一個創業者和投資者學習。創業維艱、守土有責是一種常態,我們都必須具備一股永遠強大的內心定力,面臨困難,絕不退縮,堅持做最好的自己,特別是當下極速多變的市場環境里。

郎平在對巴西一戰中,喊得最多兩個字就是“防守、防守、防守”。面對強大的對手和惡劣的市場環境,如果沒有做好有準備的防守,公司的“創業創造創新”可能就是一廂情愿。女排精神還告訴我們,當你遇到任何挫折,甚至不知道前方在哪里,不知道往哪走的時候,永不放棄,向著勝利前進!

 

劉潤:傳統企業轉型要像郎平學習


上海潤米管理咨詢有限公司董事長 劉潤

 

其實今天的中國女排跟正在轉型的傳統企業非常像,因為今天很多傳統企業要轉型,他們過去遇到過巨大的成功,但是后來因為時代的變化,也遇到很多挑戰,默默無聞了很長一段時間。

蘋果的喬布斯回來后干的第一件是什么呢?就是把董事會的權力強行給削弱了。為什么呢?要轉型。互聯網一切的優勢,都是效率的優勢,而傳統企業轉型的所有問題,最后都是組織的問題。

女排恰恰就證明了這一點。郎平回來后首先對權力架構、用人和獎勵制度上做了100%權力的保障,和喬布斯做的是一樣的,后面才會有大的反轉。機制對了,什么都對了。

所以,要把轉型變成創業,把老牌的已經在體制內無法動彈的團隊變成一支創業的團隊。

 

陳雪頻:郎平更像力挽狂瀾的職業經理人

 

智慧云創始人 陳雪頻

 

郎平的角色其實跟專業人士出身的管理者非常相似,她更像是一個力挽狂瀾的經理人。我覺得她對管理人的啟發還是很值得借鑒的

 

首先,她是一個非常好的專業人士,她本身就得過五次世界冠軍,受過專業的訓練。我想經理人本身也要有非常強的專業功底。

 

第二,她個人的意志力、價值觀非常正,而且這么多年來一直堅持在第一線。對管理者而言也同樣如此,要熟悉業務,而不是高高在上地去談所謂的管理,談團隊,而是要跟自己的團隊成員一直在一起。

 

第三,她知人善用,很會挖掘人才。她執教那么多年,在不同的國家和團隊,很快能把一批原本很年輕沒有什么經驗的人帶到一線,而且獲得成功,這個說明她在選人用人方面有獨到的眼光。

 

而且她平時也很善于激勵,幫團隊的成員保持活力,尤其是在打大仗的時候,在關鍵時刻她能夠讓自己的團隊成員頂住壓力,這個就是所謂的女排精神。

 

任何時刻堅持不放棄,這種堅韌不拔的拼搏精神,我覺得是非常值得管理層學習的。因為企業本身也是一場一場戰斗。

 

周掌柜:女排的成功是市場化和國際化的成功


中國商業戰略第一自媒體作者 周掌柜

 

郎平的成功背后,其實有很多被人看不見的心酸。

當年,郎平執教中國女排,被體委內部力量內杠,受盡僵化保守的體制之苦,郁郁不得意,出走,后來拿了綠卡,成了意大利,美國國家隊主教練,并在北京奧運會上打敗中國女排,成為國際知名頂級教練。這個過程有很多難以言表的苦痛,特別是網上很多人罵郎平背叛祖國、忘恩負義等,總之,民粹那個時候表現出的愚昧與狹隘換上任何一個人都會悲痛欲絕。

而今天的成功,如果要追溯的話,至少有幾個因素:1,商業化聯賽重金邀請郎平回國后,市場化機制開始發揮作用;2,國際化視野的郎平堅持科學的訓練方法,加上中國女排特有的歷史傳承;3,最后一點非常重要,就是排除舉國體制干擾的客觀和自由,其中邀請郎平指教國家隊的排協領導突破體制的開放心態也值得贊賞。這和本次奧運會舉國體制權力掛帥的多個項目滑鐵盧形成鮮明的對比,和人們對很多項目的冷淡以及女排的熱情也形成鮮明對比,老百姓需要的不是政績金牌而是體育精神!為科學化、國際化、市場化的中國排球的未來喝彩!!!

 

▌白立新:56歲的郎平有大擔當,62歲的董明珠有大無畏。她們的底氣從何而來?


北京知行合一陽明教育研究院創辦人 白立新


 

周日,早上起來,女排決賽還沒有開始。

打開手機,正和島訂閱號撲面而來:董明珠呼吁企業家,讓中國制造站起來!

董明珠說:“很多人指責中國人不愛國,不買中國人的產品。但是我感覺不要罵消費者,要罵罵我們的企業家,因為我們的企業家沒有盡職,我們沒有讓中國制造站起來,因為我們沒有自己的過硬技術。我們應該用自己的實力,讓全世界人真正感受到中國的存在,感受到中國給他們帶來的改變。”

想起此前電視上董明珠與兩位企業家的對話。圍繞“中國創造”的話題,另外兩位企業家都表示,我們與國外差距很大,一定要與其合資合作,在學習中超越。在旁觀者看來,這不失為一條穩健之路。但在現場,董明珠明確表示反對:必須堅持自主創新,如果你沒有必勝的信心,如果你沒有傲視群雄的勇氣,你就永遠不可能超越!

女排決賽結束后,郎平淡定地說:我希望女排的勝利,能夠給大家一些正能量吧。一路走來,這支平均年齡不足24歲的隊伍,可以被打敗,卻始終無法被打倒。

商場上,滄海橫流,方顯英雄本色。比如格力手機,說三道四的人肯定不少。有一天,董明珠或許會這樣回應:智能手機融合智能家居,乃大勢所趨,但市場能見度甚低,此時,格力以一己之力,為民眾探索一條路徑,失敗尚不足懼,說三道四又何妨!何況,不笑,不足以為道!

網絡上,郎平繼續詮釋女排精神:不要因為勝利就談女排精神,也要看到我們努力的過程。有時候知道不會贏,也竭盡全力;不去設計結果,認真打好每一分。女排精神一直在,單靠精神不能贏球,還必須技術過硬。

句句在理。各位企業經營者聚集在陽明教育研究院修習王陽明心學,目的就是從心中生發出這樣的“浩然之氣”,就是培養這樣一種敢為天下先的擔當精神,然后,去創新出國外沒有的過硬技術,創造出世界一流的過硬產品。“如果說我們每一個人都這樣想,那是什么概念!我們中國強大到不能再強大,誰也不怕!”

56歲的郎平有如此的大擔當,62歲的董明珠有如此的大無畏。她們的底氣從何而來?

《道德經》中說:“慈,故能勇”。一位與董明珠熟悉的企業家說:在她凌厲的“董氏”風格之內,是一顆柔軟而敏銳的心。圣賢說過:柔軟勝剛強;一顆柔軟的心,最有力量。這份柔軟和力量,是郎平對祖國母親的歷史擔當;這份柔軟和力量,是董明珠對廣大民眾的感同身受

陽明先生在“龍場悟道”之后說:圣人之道,吾性自足。但要激發這種內在的偉大力量,離不開所處的時代。郎平和董明珠都不完美,也都經歷了“金之在冶”的困難與輝煌,但她們的人生軌跡,無不與中華民族偉大復興的歷史進程,同頻共振。

我們是如此平凡,卻又如此幸運。“今天,我們比歷史上任何時期都更接近中華民族偉大復興的目標,比歷史上任何時期都更有信心、有能力實現這個目標。”歷史不會等待那些彷徨者、懈怠者;在當下的中國,多一些企業家與中國夢同頻共振,中國夢的實現就可以更快一些。這既是責任,也是機遇。在這樣一個偉大時代,不放手一搏,更待何時?

致良知是一種偉大的力量!郎平能,董明珠能,我們也能。

 

參考資料:

《周鴻祎:學習郎平好榜樣》老周開講(ID:laozhoukaijiang)

《解讀郎平:女排的成功是市場化和國際化的成功(深度)》

周掌柜(ID:zzhanggui)

《如果郎平是個企業家,她會是任正非還是喬布斯?| 小巴問大頭》吳曉波頻道(ID:wuxiaobopd)

《白立新老師周末隨筆》白立新 致良知商學院

《從中國女排奪冠中學到什么(金蝶徐少春)》致良知商學院

《從女排精神看浙商精神——理想不死 夢想永存》浙商雜志(ID:zheshangmagazine)

 

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